跑跑卡丁车手游苹果内测:老板,您還是一個人忙嗎?

2017-11-08

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李嘉誠:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老板忙,就代表可用之人不多。



文|小編:施特佳star


現在很多公司老板為了公司的成長不惜加班加點工作,戰戰兢兢,如履薄冰,丟了健康卻陷入迷茫!老板忙,團隊盲,員工?!?到底為什么?


老板每天忙忙碌碌,員工卻自得清閑。工作中大事小情都要員工拿老板批示,結果老板被淹沒在瑣碎的細節中,無暇顧及企業發展問題——這些場景正在大部分中小型企業上演。究其原因,有人說是沒能做到“用人不疑”、有人則看到其不懂放權的管理短板……其實,這些都是缺乏一個科學機制的表現。


企業發展初期靠老板沖鋒陷陣,當企業發展到一定規模的時候團隊作戰才是王道。肩負企業發展重任的企業家,必須意識到提升自身的團隊管理能力才能不斷將企業“做大強”。若只是盯著眼前業績的數字,最終累倒自己,企業發展更無從談起。

就要求強勢推進全面標準化管理、挖掘企業的最大潛力、創造出巨大經濟效益。建立責權利相結合、量化可考的責任體系,嚴格考核,獎罰分明。提高員工隊伍素質,把從嚴管理變成員工的自覺行動,敬業愛崗,盡職盡責。堅持制度管人,標準管事。

搭建全方位立體化的考核體系和薪酬機制,斷完善員工績效考核的方案,使員工付出勞動得到合理、滿意的回報,一日一分析一日一進步。讓員工自動自發工作,提高工作效率。不僅讓公司受益,更能讓員工勞有所得,真正體現到按勞分配的原則,就要有具體的方案和措施。分之合通過“日、月、年”三種考核方式與薪酬體系及支持系統,把員工的工作的每個環節做成計劃,形成全方位立體化的考核體系與薪酬激勵機制,充分調動員工的積極性,讓員工的利益和企業地利益綁在一起,讓員工由“為老板干”變成“為自己干”,選人,育人,用人,留人,一步一步打造狼性團隊,最終幫老板實現既脫貧又脫身。


“分之合經營模式”解決企業“大”問題。

“分之合經營模式”解決企業“老”問題。


END


 

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